Tsy mora ny mitondra fiara, mbola sarotra kokoa amin'ny fiaramanidina izany, saingy ny fahasarotana goavana dia miseho rehefa miezaka mitarika ekipa. Matetika dia azo atao ny mahita mpitarika tsy mpitondra, matetika dia tsy dia mora sy manaraka mandrakariva ny torolalany. Saingy misy ireo olona izay tsy manana toerana ambony, saingy misy fiantraikany goavana eo amin'ny ekipa. Amin'ny inona no maneho ny tenany na tsia ny mpitarika? Ity fanontaniana ity dia mahaliana ny mpikaroka efa ela, fa ireo manam-pahaizana moderne kosa mahita ny valiny amin'ny fomba manoloana ny teoria amin'ny fitarihana, izay ny hevitr'izany dia ny mandinika ny tranga holistic amin'ny mpandray anjara rehetra amin'ny fifandraisana, fa tsy ny tsirairay.
Models of leadership leadership
Tamin'ny voalohany, nihevitra ny mpitarika fa olona iray manana toetra manokana manokana izay mamela azy ho mpitarika mahomby. Saingy rehefa miezaka ny mamaritra ireo toetra izay mahatonga ny olona ho mpitarika, dia hita fa misy maro amin'izy ireo, tsy misy olona afaka mampifandray azy ireo ao anatiny. Izany dia nanambara ny tsy fitovian'ity teôria ity, nosoloin'ny fomba fitantanana ny fomba fitantanana izany, izay nisarika ny saina tsy ho an'ny mpitarika sy ny mpanara-maso, fa koa amin'ny toe-javatra ankapobeny. Ny famolavolana an'io teoria io dia nahitana mpikaroka marobe. Fiedler nanolo-kevitra fa ny tranga tsirairay dia mitaky ny fomba fitantanana azy manokana. Saingy amin'ity tranga ity, ny mpitantana tsirairay dia tokony hapetraka ao anatin'ny toe-javatra tena tsara indrindra ho azy, satria tsy miova ny fomba fihetsika. Mitchell sy ny House dia nanapa-kevitra fa ny lohany dia tompon'andraikitra amin'ny famporisihana ireo mpiasa. Raha ny marina dia tsy voamarina tanteraka io teoria io.
Hatramin'izao, avy amin'ny modely amin'ny mpitarika eo an-toerana ny malaza indrindra ny teoria an'i Hersey sy Blanchard, izay manavaka fomba efatra fitantanana:
- Fitsipika - mifantoka amin'ny asa, fa tsy amin'ny olona. Ny endriny dia manavaka ny fanaraha-maso hentitra, ny baiko ary ny fanambarana mazava momba ny tanjona.
- Ny fiheverana dia fitarihana ho an'ny olona sy ny asa. Ankoatra izany, ny torolàlana sy ny fanaraha-maso ny fanatanterahana azy ireo dia mahazatra, saingy manazava ny fanapahan-keviny ny mpitantana ary manome azy ny fahafahana maneho ny heviny .
- Fanohanana - fifantohana amin'ny olona, fa tsy amin'ny asa. Misy ny fanampiana rehetra mety ho an'ny mpiasa izay manao ny ankamaroan'ny fanapahan-kevitra.
- Fanolorana - lohahevitra mifantoka amin'ny olona sy ny asa. Famaritana ny andraikitry ny zo sy andraikitra amin'ny mpikambana hafa ao amin'ny ekipa.
- Ny safidy ny fomba fitantanana dia natao arakaraka ny lanjan'ny motivation sy ny fampandrosoana ny mpiasa, izay tarihin'ny efatra ihany koa.
- Tsy afaka, fa maniry - fanentanana goavana amin'ny mpiasa, saingy fahalalana sy fahaiza-manao tsy mahafa-po.
- Tsy afaka ary tsy mila izany - tsy misy ny fari-pahalalana ilaina, ny fahaiza-manao ary ny antony manosika.
- Angamba, fa tsy mila - fahaiza-manao tsara sy fahalalana, fa ambany ny antony manosika .
- Afaka sy maniry - ary ny haavon'ny fahaiza-manao sy ny fanentanana dia avo lenta.